[行业动态]包装出来的机会

5角钱一个的啤酒瓶子可以被不同的企业反复利用数次，在包装其他产品时，有没有可以借鉴的经验呢？

无度的浪费

产品总是需要包装好，才能往外送！这里面是否有机会？可惜，包装和浪费如影随形。

上海汇风贸易有限公司的主业就是帮助别人采购，同时还要把那些采购的货物运出去。最近，总经理张华和包装较上了劲。此前，汇风公司

的货物在包装上和其他公司没有什么区别。货物数量少，体积小，就选择让熟人顺路带过去，或者用快递。货物数量多，品种多，体积大。就自己组织运输或者外包给专业的物流公司。

除了超大量的货物需要用集装箱以外。为了节省费用，汇风公司一般用最便宜的纸箱。但是他们渐渐地发现，这不是个好主意。“因为我们需要在纸箱上贴上标签，以表明这些货物的性质和数量。当货物到了目的地时，我们往往会丢弃这些纸箱。因为它们已经被破坏了，价格也相对便宜，没有再次使用的必要。这样我们就浪费掉了无数的纸箱，而且货物有时候在中途会倒箱，甚至需要重新贴标签，重新包装。所以就造成更高的人力成本”张华回忆说。

很久以来汇风没有意识到带来了多少损失。但是当业务量增长越来越快、企业越来越壮大的时候，汇风不得不重新重视这个现象。张华说：“公司希望找到比较好的办法，既省钱，又能保证质量。”有中介公司向汇风推荐周转箱作业——据说高质量且能重复利用的周转箱能解决问题。但在试验中，汇风发现，对这些优质周转箱怎么管理实在让人头疼。正因为它们的好质量，如果把运输业务外包出去，周转箱就极易丢失，回收率不能保证。张慨叹：“这种损失有时候比丢弃纸箱的损失更大。”

包装新思维

汇风公司一度希望把包装外包出去，可是在外包过程中，张华发现了更多的问题。

物流相对发达的国家，包装箱都有自己的标准和体系，至少在一个大的范围内可以畅通无阻。好比中国的啤酒瓶，哪个厂家回收回来，都能接着用。但是在中国，情况则不同。目前中国暂时没有自己的周转箱标准，这样就形成一个百家争鸣的局面。有的公司用美国的标准箱，有的用欧盟的，有的用日本的，有的甚至就用纸箱，更多的是上什么样的车子就用什么样的箱子。如果两个包装箱标准不同的企业合作，经常发生的情况是，各用各的标准箱，频繁倒箱，货损率和人力成本都急剧上升。

向统一标准的路子走是大势所趋，但这肯定避免不了浪费和痛苦的蜕变。汇风公司没有这样的实力。张华慨叹：“要做到这样的服务，需要前期投入很多的资金，比如需要提前购买很多优质的周转箱，这也成为进入这行的一个壁垒，一般需要背后有一个强大的财团来支持其服务行为。”在中国，只有为数不多的几个玩家，拥有德国血统的康派克就是其中之一。康派克总经理安杰斯试图找到解决张华问题的答案。

借鉴啤酒瓶

康派克2005年进入中国，作为专业的包装公司，首先遇到的就是这个问题。为此康派克希望其着重打造的周转箱销售——回购系统，能被客户接受。

传统的货物运送方式中，供应商将货物打包，直接运送到客户的手里，过程就宣告终止。所谓销售——回购系统，即康派克将周转箱卖给供应商，供应商使用这些周转箱将货物打包，再运送到客户手里，然后客户将货物卸下，将空的周转箱卖还给康派克。一买一卖的差价就是康派克获得的利润，也是供应商包装的支出。当这一过程循环起来，货物的受损率将得到有效控制，并且不会丢失任何周转箱。

为了保证回收，康派克需要三方签协议，承诺买和卖这两个行为一定会发生。这样权责关系非常清晰。康派克负责将周转箱运送到供应商的仓库，然后供应商将货物运送到客户手里。当货物到达客户手里后，康派克派专人负责将周转箱回收。

新烦恼

听起来康派克的销售-回购系统充满了诱惑力。但仍然让张华提不起兴致。众所周知，目前包装费用都是由供应商独自承担，有时候在能保证货损率不会太高的情况下，供应商会对包装的质量做出妥协。而销售——回购系统要求供应商和客户最好平摊包装费用，以保证回收周转箱的积极性。张华认为；“大型的制造商对供应商是极其强势的，它们能要求供应商在周围群集建厂，也能要求供应商在一定的时候送一定的货，并且要保证货物的质量。从它们身上要包装费，无异于与虎谋皮。”

另外的烦恼是，包装是否要交税。由于康派克现在大部分客户都是跨国企业，所以这样操作就会有纳税问题。比如客户在欧洲，他们的供应商在中国。周转箱进出就需要付进出口税和增值税。供应商的周转箱从中国出去大约要付6%的税，而这些箱子从欧洲再运回来，还需要付大约7%的税。问题是，这是同一个箱子啊。汇风公司的一部分采购业务也是跨国的，张华一想到税，就更加头痛。

值得庆幸的是，在康派克开展业务之初，都是客户找上门来，要求他们提供这种服务，这些客户的确在包装上吃足了苦头，估计也不会太在乎成本。但对于周转箱包装使用的未来，还有许多问题需要克服。

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